الرئيسيةمحاسبة

المحاضرة الثامنة: علماء وفلاسفة عناصر تحقيق ادارة الجودة الشاملة

  علماء و فلاسفة الجودة 1- مدخل ديمنج : التركيز على استعمال الأساليب الإحصائية ( SPC) في عمليات التحسين (النقاط الأربعة عشر لديمنج  ) 2- مدخل جوران : التركيز على الأبعاد الإدارية لعمليات التخطيط و التنظيم و الرقابة و أهمية التأكد على مسئولية الإدارة في تحقيق الجودة و ضرورة وضع

متابعة القراءة

المحاضرة السابعة: مقارنة مميزة بين الإدارة التقليدية وإدارة الجودة الشاملة

إدارة الجودة الشاملة الإدارة التقليدية الرقابة ذاتية الرقابة اللصيقة وتصيد الأخطاء العمل الجماعي وروح الفريق العمل الفردي التركيز على المنتج والعمليات التركيز على المنتج التحسين المستمر التحسين وقت الحاجة اندماج الموظفين مشاركة الموظفين مرونة السياسات والإجراءات جمود السياسات والإجراءات تحليل البيانات وإجراء المقارنات البيئية حفظ البيانات التركيز على رضا العملاء

متابعة القراءة

المحاضرة السادسة: نشأة وتطوير مفهوم إدارة الجودة الشاملة

نشأة وتطوير مفهوم إدارة الجودة الشاملة فقد مر مفهوم الجودة بأربعة مراحل رئيسية:   1-الفحص: كانت تركز فقط على فحص المنتج، والقرار السائد هو القرار الخاص بتحديد متى يتم فتحص المنتجات وما هي عدد المنتجات التي تخضع للفحص. إن عملية الفحص تركز على اكتشاف الخطأ والقيام بتصحيحها. فالخطأ أو العيب

متابعة القراءة

المحاضرة الرابعة: ادارة الجودة الشاملة منهج إداري شامل و متكامل

ادارة الجودة الشاملة منهج إداري شامل و متكامل إدارة الجودة الشاملة منهج إداري شامل و متكامل أساسه : العمل الجماعي و مشاركة جميع العاملين  التحسين المستمر للعمليات المختلفة  الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة لتحقيق رضا العميل الداخلي والخارجي

متابعة القراءة

المحاضرة الثالثة: إبعاد ادارة الجودة الشاملة

إبعاد ادارة الجودة الشاملة 1- الأداء: خصائص المنتج الأساسية مثل وضوح الألوان بالنسبة للصورة. 2- المظهر: خصائص المنتج الثانوية وتمثل الصفات المضافة إلى المنتج كجهاز التحكم عن بعد. 3- المطابقة :الإنتاج حسب المواصفات المطلوبة أو معايير الصناعة. 4- الاعتمادية مدى ثبات الأداء بمرور الوقت أو بمعنى آخر متوسط الوقت الذي

متابعة القراءة

الحاضرة الثانية: ماهية إدارة الجودة الشاملة تعريفها

ماهية  إدارة الجودة الشاملة - تعريف الجودة وأبعادها مفهوم ادارة الجودة الشاملة وفوائدها نشأة وتطور ادارة الجودة الشاملة المحاضرة الثالثة أنتظرنا قريبًا تعريف مفهوم إدارة الجودة الشاملة لقد تعددت تعاريف إدارة الجودة الشاملة. فهناك من يعرفها بأنها استراتيجية تنظيمية و أساليب إدارية تؤدي إلى تسليم منتجات أو خدمات ذات جودة

متابعة القراءة

المحاضرة الأولى: أهداف والتوصيف والمحتوى مساق إدارة الجودة الشاملة

اسم المساق: إدارة الجودة الشاملة المحاضرة الأولى: أهداف والتوصيف والمحتوى مساق إدارة الجودة الشاملة أهداف المساق: يهدف هذا المساق إلى تحقيق التالي: تطوير قدرة الطالب في معرفة وفهم مبادئ ومفاهيم أساسية في إدارة الجودة الشاملة إكساب الطالب مهارة إعداد أنظمة الجودة الشاملة التي تستخدم في المؤسسات . إلقاء الضوء على

متابعة القراءة

المحاضرة السابعة: أساليب المحاسبة الإدارية وأهم الأدوات التي تعتمدها

لا توجد قائمة متفق عليها لأدوات المحاسبة الإدارية فالتطور المستمر في العلوم ينعكس على أدوات المحاسبة الإدارية، إلا أن أهم الأدوات التي تعتمد عليها المحاسبة الإدارية تتمثل في الآتي: .1الموازنات التخطيطية       تعريف الموازنات التخطيطية: l الموازنات التخطيطية هي خطه مالية شاملة تحدد الأهداف التي تقرر الإدارة العليا تحقيقها خلال

متابعة القراءة

المحاضرة السادسة: الإغراض التي يوفرها نظام المحاسبة الإدارية

يوفرها نظام المحاسبة الإدارية لمساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات الرشيدة، والإغراض التي تخدمها هذه المعلومات في الاتى: معلومات لقياس أداء الوحدات الاداريه للمنشاة، وكذلك أفرادها ويتحقق ذلك عن طريق وسائل تسجيل وتبويب البيانات الخاصة بنشاط كل وحده اداريه أو فرد، سواء كانت هذه البيانات فعليه أو تقديريه. معلومات لتنبيه الإدارة

متابعة القراءة

المحاضرة الخامسة: دور المحاسبة الإدارية في مساعدة الإدارة من حيث أهم وظائف إدارة المنشأة

تتلخص أهم وظائف إدارة المنشأة في أربع وظائف رئيسية هي: التخطيط: ويقصد بالتخطيط الإجراءات والخطوات الواجب اتخاذها لتحديد الأهداف ووضع البرامج المناسبة للحصول على الموارد المختلفة واستخدامها لتحقيق هذه الأهداف، ويقوم المحاسب الإداري بمهمة تجميع البيانات التي تساعد الإدارة في وظيفة التخطيط. التنظيم: يقصد بالتنظيم تحديد أفضل الطرق والإجراءات والوسائل

متابعة القراءة